Czasem firma nie ma wyjścia i musi zatrudnić z zewnątrz doświadczonego kierownika projektu. Prowadziliśmy na zlecenie rozmaite projekty, nieraz bardzo skomplikowane. Jesteśmy zawsze otwarci także na tę formę bezpośredniej pomocy dla firm.
Przykładowe wyzwania stojące przed naszymi klientami:
- Przed firmą stoi duży projekt do zrealizowania, a kandydata na kierownika z wewnątrz – brak
- Wszyscy są tak zajęci bieżącą działalnością, że zarządowi po prostu bardziej opłaca się zatrudnić czasowo kogoś z zewnątrz do pokierowania projektem
- Projekt do zrealizowania jest tak trudny i skomplikowany, że zarząd woli minimalizować ryzyko porażki i oddać kierownictwo doświadczonemu ekspertowi z zewnątrz
Zadanie Processum:
Doświadczony konsultant Processum przyjmuje rolę kierownika projektu klienta. Na czas trwania projektu nasz ekspert staje się niemalże tymczasowym pracownikiem firmy, prowadząc zespół i wykonując wszystkie zadania kierownika projektu. Kierownik projektu będzie raportował regularnie do sponsora projektu, zwykle będącego członkiem zarządu firmy.
Korzyści dla firmy:
- Możliwość natychmiastowego rozpoczęcia projektu – bez szkoleń, poszukiwania kandydata na kierownika itp.
- Projekt poprowadzony zgodnie ze sprawdzoną metodyką i najlepszymi praktykami
- Ograniczone ryzyko porażki projektu spowodowane zatrudnieniem doświadczonego praktyka
- Możliwość podpatrzenia dobrych praktyk – niejako przy okazji – przez zespół projektowy
